美沃門窗-總經理

張邦文

各位美沃的家人們：

當下疫情四起，奮斗在一線的各位員工及代理商家人們一定注意防疫安全，你們是美沃最大的財富！

但凡事有弊皆有利，而我們要從中看到我們的“利”在哪里。

歷年來，315是眾品牌廝殺最為激烈的一戰(zhàn)，對于那些準備充足，志在必得，信心滿滿的品牌來說，疫情讓很多城市的裝修按下了暫停鍵，這就是不利。

而對于我們來說，2022是美沃品牌元年，各種內部調整、新品、新渠道、新工具，這些殺手锏將于4月起陸續(xù)投放給市場，當下315期間尚未發(fā)揮作用，畢竟裝修市場的總數(shù)量不改變的情況下，客戶會在后面逐步釋放，所以疫情的影響恰恰也是給美沃一個千載難逢的機會。

當下，我們是要把品牌的“內功”做好，比如：調整設計新的SI終端視覺，將生產基地的展廳升級。

重新梳理企劃部細分市場部、品牌部，聘請行業(yè)大咖正規(guī)系統(tǒng)的成立美沃賦能中心，給美沃全員及代理商賦能。優(yōu)化生產團隊，獨立質檢部啟動6S復盤計劃，為品質保駕護航。

內部團隊100天蛻變計劃，加速解決問題，優(yōu)化進度，及時反饋為代理商服務。企劃部+生產部+研發(fā)部+營銷中心，重組進行閉環(huán)產品開發(fā)，尊重市場，聽取代理商反饋（每季度召開代理商“黃馬褂”會議），將產品研發(fā)和銷售完美串聯(lián)起來。

看清機會，抓住機遇，積極籌備，待到疫情穩(wěn)定時，百花齊放。

每一個守好初心的品牌，都將無與倫比！